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      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

      日期:2022-01-28 18:14:31     西安商網   編輯:范強力
      導讀:  1月27日,龍記泰信年終運營總結會議暨評優表彰大會通過線上遠程視頻方式順利召開。集團總裁李軍委、執行董事楊權、執行總裁楊江輝、副...
        1月27日,龍記泰信年終運營總結會議暨評優表彰大會通過線上遠程視頻方式順利召開。集團總裁李軍委、執行董事楊權、執行總裁楊江輝、副總楊崇娟、趙博、劉軍、席海鵬出席,地產板塊各職能部門及全國各地的城市項目公司員工齊聚在網絡視頻平臺前,參加了本次會議。
      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

       

      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

       

      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

       

      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

       

        龍記泰信總裁李軍委在大會中講到,過去一年,由于房地產市場深度調整,市場環境發生了巨大變化。但我們各條戰線的員工能堅定信念、同舟共濟,實現了整體發展穩中有升,各板塊也創造了諸多業績亮點,基本達成了全年度的經營目標,為“第六個三年戰略規劃”開了一個好頭。

        龍記泰信在楊明生董事長提出的“以產品力為核心競爭力”戰略指導下,持續推進產品升級,不斷挖掘產品的基因和內涵,經過精研打磨,推出了“園系、府系、樾系、源系、璽系、森系”六大全新產品線,為中國三四五線城市發展和人居環境改善做出了貢獻,贏得了市場和客戶的良好口碑。

      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

       

        2021年,龍記泰信的銷售面積和銷售額都較上一年度出現了較大增長,在中國企業500強、中國民營企業500強、中國房地產開發企業100強、中國房地產組織力100強等全國性的榜單中排名持續上升,首次進入中國房地產品牌價值50強行列、并蟬聯中國房地產百強企業運營效率TOP10、中國房地產住宅開發專業領先等榮譽……

        李軍委說,2022年中國房地產市場將會持續存在各種不確定的因素,因此,全員上下要認真學習集團的戰略變革,在董事長的領導下,按照“調結構、塑品質、降成本、去庫存、高周轉”的思路,深挖市場潛力,在滿足客戶深度需求和提升客戶服務體驗的過程中,保持我們的核心競爭力,占據市場領先地位,跑好2022年發展戰略接力賽,努力走出一條龍記特色的全品質、高質量發展之路。

        會議上,集團對于在2021年中涌現出的優秀團隊和優秀個人進行了表彰。他們面對復雜多變的市場環境,面對年末疫情肆虐,同心同路的龍記人在平凡中創造了非凡成就,堅守一線,決戰年末、促回款,???。在這些鮮亮的成績背后體現出了全體龍記人的拼搏精神,見證了在365個光輝日子里為企業發展的不懈奮斗。

      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

       

      2021年度優秀員工

      砥礪奮進 力博激流——龍記泰信2021年終運營暨表彰大會成功召開

       

      董事長新春致辭

      2022龍記泰信戰略變革

      再塑新強體

        親愛的龍記泰信全體同仁們:

        大家新年好!

        2021年,中國房地產行業受政策面以及疫情反復的影響,大家過得并不容易。同行企業暴雷不斷,裁員不休,市場下行一蹶不振,高負債快速擴張模式造成的經營風險逐步體現,行業進入了新一輪的迭變整合的窗口期。

        是好,是壞,2021都已經離我們遠去,2022也悄然而至。

        立者非他,通時合變。面對前所未有的新環境,龍記泰信唯有全員上下統一思想,持續錘煉內功,適度變革,把挑戰當成機遇,在寒冬中頑強生存,才能迎接屬于我們的又一個春天。

      01

        首先,這一輪的房地產行業寒冬,遠比以往更加嚴重,我們在思想上一定要統一,并樹立危機意識。

        過去的十幾年里,作為房地產從業者,我們感受過樓市的炙熱,也經歷過樓市蕭條,有些人現在可能還依然活在過去的夢里,單純的認為只是階段低谷,沒有認識到事情的嚴重性,沒有看清國家對房地產市場去金融屬性,回歸居住屬性的遏制決心。

        當前,在整個行業以“良性循環”“長期主義”為主基調發展的背景下,保證現金流通暢,企業安全經營也是龍記泰信今后一段時間的首要任務。圍繞這個目標,我覺得龍記泰信要做好以下幾件事情:

        第一,摒棄規模擴張思想,先保穩健經營、再圖穩中求進;

        第二、持續加強產品與服務的市場競爭力,并高度重視去化能力、回款能力,實現低庫存;

        第三、以收定支,各條線做好開源節流,增收節支,降低企業成本;

        第四、進一步夯實區域深耕策略,穩健投資,優先已進駐城市的投資拿地策略。

      02

        2022年,原本是龍記泰信“第六個三年戰略規劃期”中的“飛躍年”,在這個至關重要的節點,面對新的發展環境,我們要按照“調結構、塑品質、降成本、去庫存、高周轉”的思路進行以下幾項重大戰略變革。

        一、深挖全產業鏈業務,打造“平臺生產力”,孵化未來增長點。

        龍記泰信傳統的“1+5”模式(房地產投資與開發+工程建設、商業運營、地產金融、物業服務、供應鏈貿易),通過多年的發展,綜合運營能力已經得到顯著提升,具備了進一步擴展的基礎。我們將嚴守效益與風險的平衡底線,緊抓契機,支持集團旗下的建設、金融、物業和供應鏈貿易等板塊積極布局,實現高質量發展。

        同時,在房地產價值鏈和產業鏈上不斷探索,有效利用土地儲備、營銷和社區平臺進行市場化嘗試,加強外部合作,孵化企業未來的增長點。

        二、堅守極致產品主義,以客戶為中心,塑造“龍記泰信產品新時代”。

        堅持做好市場對產品的需求調研,以客戶為中心,在極致工藝美學以及房屋使用功能領域,持續對產品進行傳承和升級。樹立作品意識,讓龍記泰信出品的每一個項目均成為區域內顏值的刷新者,居住功能實用的踐行者。

        以美學為導向的極致設計,極致選材,極致工藝,極致審驗,極致交付五大步驟打造我們的產品新時代,貫徹集團的產品力提升戰略。

        圍繞基礎業務和創新業務兩大脈絡不斷升級,深刻理解未來智能生活家,以綠色、科技打造智能建造和家居體系,結合美好生活場景為業主匠心打造產品。

        三、降成本,控風險,開源節流全員參與

        首先,要在保證產品品質的前提下,科學合理的降低開發和運營成本;其次,要防止一切經營風險,尤其是財務風險,把融資風險、投資風險、資金回收風險降到最低,以收定支,有效實施財務預算制度,確保企業資金安全。

        積極開辟和探索低成本融資渠道;關注合規內控風險,堅決杜絕內部腐敗事件發生;

        防范一切風險事件引起的公關危機。

        最后,集團上下要出臺新的制度,加強成本的精細管理,通過開源節流并舉,全員參與,實現降本增效。

        四、去庫存,高周轉,對市場低迷的項目更要積極應對,仔細研判,集思廣益,強化輸出產品賣點,創新營銷模式;

        盡管我們過去嚴格的貫徹了“不拿貴地、不拿錯地”的投資策略,但龍記泰信經過多年的快速擴張,尤其在三四五線城市的深耕,也積累了一定的庫存壓力。從企業經營風險的角度來看,需要各項目公司繼續執行高周轉策略,把強化營銷能力,去庫存當做頭等大事來抓。

        針對部分區域市場低迷,我們要求集團相關部門和項目公司要做到迎難而上,認真做好市場和客戶的分析,深度梳理我們的項目優勢,在產品同質化嚴重,營銷手段千篇一律的市場上,強化輸出龍記堅持的高品質好產品好服務價值點,通過高執行力與因地制宜的打法不斷提升來訪與轉化率。

        與此同時,集團和項目應該廣開渠道,鼓勵基層員工、核心業務骨干的合理化意見,并對有效建議的提出者進行獎勵。

      03

        根據前面談到目標任務和變革重點,龍記泰信在“第六個三年戰略規劃期”全面實施新的“1234戰略”。

        1個愿景:打造以產品為核心競爭力的房地產全產業鏈集團;

        2個注重:注重產品與服務,注重去化與回款;

        3個聚焦:聚焦區域深耕、聚焦效能管理、聚焦人才培養;

        4個堅持:堅持全產業鏈協同發展、堅持住宅開發不動搖、堅持效益與效率優先、堅持同創共享企業文化。

      04

        在全新的行業變革時代,以及龍記泰信“第六個三年戰略規劃”的變革背景下,我們也需要解決思想變革、組織變革、人才變革、文化變革等一系列問題,為集團打贏此次關鍵戰役進行保障和支持。

        一、思想變革

        過去四年,龍記泰信以黑馬的姿態,通過深耕中國三四線城市實現了規??焖贁U張,我們的發展模式成為了中小成長型房企學習的案例;我們的產品也得到了很大的提升,獲得了市場的追捧與認可。但我們也要清醒的認識到,我們還存在許多不足,尤其是在新的一年里,我們還將注定與更大的不確定性共存。我們全員上下需要統一思想,面對2022年更加艱苦的困難和挑戰,堅持“穩字當頭,穩中求進”,不斷錘煉內功,把各項工作做到極致。

        二、組織變革

        以成本和效率為根本,集團將在授權、約束、獎懲等方面進行適當調整。也要求運營和行政部門在業務組織和管理組織層面內進行細致梳理,在充分發揮我們“二級管理機制”的組織優勢,確保各項風險可控和一線經營戰術的靈活。

        此外,加快集團的數字化轉型。運用數字化技術賦能管理和業務效率提升,細化業務十六大體系,實現真正意義上的降成本、提質量、增效率。

        三、人才變革

        全面推動隊伍年輕化,打造有戰斗力的復合型人才隊伍。

        我們需要能帶來各種新想法、并能把想法付諸實施的優秀人才,他們能夠與企業共成長,適應不斷發生的變化,并不斷學習提升自己的技能,他們時刻以主人翁的意識,站在全盤的高度,用經營的視角進行工作,讓他們在集團變革的大背景下持續推動企業獲得成功。

        所以,我們的培訓、考核和激勵機制也要適當的進行調整,全面轉向效益導向,引導各級員工關注價值創造。

        四、文化變革

        面對瞬息萬變的經營環境,企業不但需要產品創新、服務創新、機制創新,更需要適應內外部新環境的企業文化,重塑企業價值觀和企業精神,凝聚團隊。

        在持續的變革中,我認為,龍記泰信目前需要一支思想統一、有強烈使命感、責任感、具備務實嚴謹作風,盡職履責,廉潔高效的隊伍。具體歸納為:務實、責任、高效,格局。

        務實——空談誤事,實干興企。企業發展要走的是一步一個腳印的道路,戒浮躁虛夸、好高騖遠。所以,務實才是企業持續發展的王道。務實也是龍記創立之初就存在的精神,也是我們企業傳統沉淀的最為寶貴的東西,是永續發展的基石。

        責任——社會分工中,不同的角色都肩負著不同的責任。在面對挑戰時,不畏艱辛,不妥協、不后退,刨根問底、一追到底、盡最大努力爭取最好的結果,才能體現出一個人的優秀品質。與此同時,他不只關注自己的利益,還會全力以赴幫助伙伴實現共同目標。這樣一個有理想、有擔當的人,不論走到哪里,生活才有意義,且有價值。

        高效——高效的人之所以高效并不是每天做了很多事,而是因為他每天都能把精力放在最重要和最緊急的事情上。高效包括了執行層面上的高效率;團隊層面上的團隊高績效;個人層面上的自動自發,個人高績效。高效的團隊或個人能進行有效的時間管理,能提前做好各項工作準備,預估面臨的困難和挑戰,并準備好不同的預案。

        格局——所謂格局,即思考問題要站在更高的高度,更長遠的視角。要具備比本崗位更高級別的領導的視野、思路以及包容度,在為本人考慮的同時為公司多考慮,為別的部門保持高效交圈多考慮,為帶領的團隊保持團結多考慮。除了考慮個人及本部門短期效益的情況下為公司多考慮長期效益。從而使自己具備高階領導的格局,做好承上啟下,統籌全局,方能使自己更上一個臺階。

      05

        察勢者智,馭勢者贏。新形勢需要新思路、呼喚新作為。我們不畏懼冬日里的冰封,我們要在不確定性中穩健前行,我們要在行業變革中積極對自身進行變革。我們要始終堅定信心、做好自己,辨識方向。因為唯有航向清晰,方能行穩致遠。

        在新的一年,希望龍記泰信上下用企業文化進一步激活內生動力,用務實、責任、高效、格局的企業精神,凝聚共識,勇往直前,百折不回。相信凜冬散盡,星河依然長明。道阻且長,行則將至。


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